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接下来的几天，弘雄像一台上足了发条的机器。白天，他在仓库里完成繁重的体力活，汗水与灰尘依旧，但他的眼神里却多了一种之前没有的专注光芒。夜晚，他则蜷缩在平安旅社那张吱呀作响的床上，或者溜进那家廉价的咖啡馆，利用微弱的wi-fi信号，将所有精力都投入到一个疯狂的构想中。
他用手机备忘录功能，笨拙地撰写着一份所谓的“商业计划书”。没有电脑，没有专业的软件，只有他凭借过去耳濡目染的商业常识和对tiktok的初步研究，一点点敲打出来：
关于利用tiktok平台清理仓库积压库存及探索新销售渠道的初步设想
1.
现状分析：
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仓库d区及部分c区积压大量过时服装、劣质小商品、陈旧文具等，占用空间，无法产生现金流。
·
传统批发渠道萎缩，下游零售商需求变化，导致货物滞销。
2.
机遇（tiktok
电商）：
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tiktok在菲律宾年轻用户中覆盖率极高，用户沉迷度高。
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平台内嵌电商功能（tiktok
shop）日趋完善，可实现从视频浏览到直接购买的闭环。
·
内容形式（短视频、直播）生动直观，易于展示产品（甚至是有瑕疵或过时的产品），通过创意包装可激发购买冲动。
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