第500章 “以结果为导向”的提拔机制改革 (第1/2页)
“书记，这个项目……我可以顶上。”
在星城市“数字政务试点区”推进会上，岳麓区委副书记唐启帆主动请缨，站起来对着市委分管常委发出申请。
这是个罕见场面。
过去，干部求稳如常——能不摊事尽量不摊，能观望就绝不靠前。
可这次，唐启帆一句“顶上”，后排座位顿时鸦雀无声。
没人想到，他一个基层出身、资历尚浅的区级副职，会敢于挑战一个市级重点项目。
但他接着说：
“我们区虽然资源有限，但过去在征拆、平台配合上，连续三个季度拿过项目协调第一。”
“只要组织信任，我一定保进度、保节点。”
会后，赵斌找到李一凡：
“书记，这风，真的变了。”
“现在是干部在抢活干。”
李一凡望着材料，没吭声，只淡淡说了一句：
“抢事不是坏事。”
“但我们要知道，他们图的是什么。”
—
“结果导向型提拔机制”，在这个节点被正式提出。
由省委制度推进办牵头起草，李一凡作为草案核心设计人，提出五项调整：
一、取消汇报加分机制
不再以汇报材料、展示型活动计入考核得分，仅保留实地督导结果。
二、提拔依据“项目完成度”
干部提拔前，必须完成一个以上“责任项目”，完成率不得低于90%。
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